2019 Zhanzhi Group Yarımillik İdarəetmə Konfransı Jinjiangda keçirilib
2019-cu ildə Zhanzhi Qrupunun yarımillik işgüzar görüşü 1-4 avqust tarixlərində Fujian əyalətinin Jinjiang şəhərində keçirildi. Qrupun təxminən 60 yüksək vəzifəli rəhbəri, törəmə müəssisələrin menecerləri və yeni işə götürülmüş yüksək vəzifəli rəhbərlər görüşdə iştirak etdilər. Hər bir törəmə müəssisə ilin birinci yarısında biznes və idarəetmə dəyişiklikləri və təkmilləşdirmələrinə diqqət yetirdi; Eyni zamanda, satınalma, emal və "insan" mövzusunda müzakirələr də daxil olmaqla üç xüsusi görüş keçirildi; Xiamen Sənaye və Ticarət Şirkəti, Ltd. xidmət və idarəetmənin təkmilləşdirilməsi təcrübəsi ilə bağlı konfransın təcrübəsini bölüşdü. Ümumiyyətlə, ilin birinci yarısında törəmə müəssisələrin əksəriyyəti bu il işlərində yaxşı dəyişikliklər etdi və qərargahın tələblərini yerinə yetirməkdə yaxşı performans göstərdilər; Törəmə müəssisənin materialları yaxşı hazırlanıb ki, bu da görüş məzmununun yüksək keyfiyyətini təmin edir. Xiamen şirkətinin paylaşımı və üçüncü transformasiya rejiminin təqdimatı hər kəsi transformasiya və təkmilləşdirməyə daha inamlı edir. Bu konfransın atmosferi olduqca yaxşıdır ki, bu da öz təcrübələrini nümayiş etdirən kadrların yüksək keyfiyyətini və komanda ruhunu əks etdirir. Müzakirə atmosferi də isti idi və hər kəs fəal iştirak etdi və təkliflər verdi. İştirakçılar ümumilikdə görüşün çoxlu məlumat topladığını və yaxşı istinad və öyrənmə dəyərinə malik olduğunu hiss etdilər.
Hesabatı dinləmək əsasında Qrupun baş meneceri Sun ilin birinci yarısında qrupun ümumi fəaliyyəti barədə hesabat verdi, hər bir törəmə müəssisənin vəziyyəti barədə dəqiq şərhlər verdi, sənayenin mövcud vəziyyətini və gələcək iqtisadi inkişafını təhlil etdi və proqnozlaşdırdı. Növbəti iş mərhələsinin əsas istiqamətlərini aydınlaşdırdı.
Əsas vəzifələr aşağıdakılardır: 1. Molekulyar şirkətin idarəçiliyini gücləndirmək; 2. Çunçin emal layihəsinin idarəçiliyini gücləndirmək, Çenduda torpaq alma layihəsinin planlaşdırılmasını təşviq etmək və Şanxayda avadanlıqların yenilənməsi layihəsinin araşdırılmasını aparmaq; 3. Öz logistika platformasını yaratmaqla avtomobilsiz daşıyıcının lisenziyası üçün müraciət etmək, yük daşıma xərclərini azaltmaq; 4. Çoxlu sayda yük götürmə problemini həll etmək üçün Gundam sistemini daha da inkişaf etdirmək; 5. Qrupun maliyyə paylaşma mərkəzinin yaradılmasını tədricən planlaşdırmaq; 6. Qrupun risklərə nəzarət sistemini tədricən yaratmaq; 7. Təchizat əhəmiyyətli bir irəliləyiş əldə etmək və mərkəzləşdirilmiş alıcılıq gücünü yaratmaq; 8. İstedadların təqdimatı: Gücü, vacib vəzifələrə enişi gücləndirmək; 9. Orta və yüksək səviyyəli komandanın təlimi və öyrənməsi: onlara daha sistemli, daha yüksək vizyon, daha geniş düşüncə və daha yüksək vizyon vermək.
Eyni zamanda hər kəsə iki şeyin öhdəsindən gəlməyi xatırladın: 1. Ətalət düşüncəsini, köhnə rutinləri, köhnə ideyaları aradan qaldırın və köhnə yola qayıdın. 2. "Qısamüddətlilik"i aradan qaldırın. Bu dövrdə, sənayeyə rəhbərlik etmək istəyiriksə, gələcəyi olan şeylər etməliyik, gələcəkdə sahib olduğumuz şeyləri etməliyik, düşüncəmizi dəyişdirməliyik, investisiya qoymalıyıq və planlar qurmalıyıq.
Və bir neçə tələb irəli sürdü:
1. Peşəkar diqqət və dəyər yaratmaq yolunu qətiyyətlə tutun.
Yalnız sənaye dərinləşdikdə, biznes imkanlarını ələ keçirə, yeni şeylər inkişaf etdirə və hər kəsi mümkün qədər çox çalışmağa təşviq edə bilərik.
2. Öyrənmə və özünüdərk atmosferi yaradın.
3. Xidməti əsas strategiyamız kimi qorumaq üçün vizyonumuz və missiyamız da xidmət ətrafındadır.
4. Mübarizəyə yönəlmiş olun.
5. Komanda işi ilə rəqabət qabiliyyətimizi qoruyun.
Gələcəkdə xidmətdən danışmasaq, problemdən qurtulacağıq, innovasiyadan danışmasaq, geridə qalacağıq və islahatdan danışmasaq, ümidimiz qalmayacaq.
Qrupun sədri Çen mühüm bir çıxış etdi: Ümid edirəm ki, törəmə müəssisələrin yeni işə götürülmüş yüksək vəzifəli rəhbərləri yeni vəzifələrində daha yüksək ideoloji strategiyaya, daha geniş bir modelə və daha güclü ümumi vəziyyətə sahib olacaqlar. Özünüzə qarşı sərt olun, nümunə olun və işçilər üçün yaxşı bir nümunə göstərin. Eyni zamanda, öyrənməyimizi gücləndirməli, öz qabiliyyətimizi inkişaf etdirməli və iş dəyişikliklərinə mümkün qədər tez uyğunlaşmalıyıq. Ən qısa müddətdə iş ideyalarını müəyyənləşdirin, işin əsasını başa düşün, narahatlıqlarınızı bölüşün və olduğunuz molekulyar şirkətin rəhbərləri üçün problemləri həll edin və yeni vəzifələrdə qrupun inkişafına mümkün qədər tez daha böyük töhfələr verməyə çalışın.
Vəzifə yüksəlişi imkanlarına gəldikdə, prinsipləri mənimsəyin: istedadlı və fəzilətli olanlara üstünlük verilir; fəzilətli və istedadlı olanlar istifadə etmək istəmir, istedadlı və fəzilətli olanlar isə qətiyyətlə istifadə edilmir.
Nəhayət, illərdir deyilən cümləni təkrarlayın: "Bir sedan itirsəniz, sedan itirməyəcəksiniz."
Görüş zamanı bütün iştirakçılar Jinjiang şəhərinin doğulduğu yer olan Vudian şəhərinə baş çəkdilər və cənubi Fujian şəhərinin xüsusiyyətlərinə malik qırmızı kərpic binaları, "Kral Sarayı" qırmızı kərpic binasını, Qərb üslubunda qərb üslubunda binanı və Min və Çin sülalələrindən Çin Respublikasına qədər olan digər xarakterik binaları ziyarət etdilər. Hamı burada gəzib söhbət edirdi və əhval-ruhiyyələri rahat idi.
Yayımlanma vaxtı: 14 Avqust 2019
